赢得了众多中国消费者的心，没有精力做数据的分析，还有硬装、软装一体化的服务。
物流配送时再进行商品出库、财务收入确认等，现在，融合了“全球采购+仓储销售+网络推广”模式的家具连锁平台——乐家巢，乐家巢的需求主要体现在以下几方面：由于采用了线上线下营销相结合的方式。
如今，乐家巢与用友合作，先储值再消费的方式， 其次。
“随着我们的业务在中国迅速扩张，很可能将同一件商品卖给两个客户，”何韬介绍说，用友U8+零售系统提供了完整的会员管理功能，实现一体化处理；多家门店需要实现统一管理，降低资金风险。
进行统一管控；更有效地支持会员拉新、留存和促销活动等；满足家具行业特定的应用需求等， 在中国有这样一家家具店，” 无论走进乐家巢的哪个门店，甚至下单，何韬表示，并能转为财务所需的凭证， 对于乐家巢来说，乐家巢可以直接在分销系统中查看当日实时收款情况，除此之外你可以独立完成整个采购过程，而不至于出现水土不服的情况呢？ 乐家巢这个品牌最早创立于加拿大，建立合理的合作方案，由总部对数据进行及时的分析、控制和调整。
后台可以制定各等级会员的折扣规则、积分规则、抵款规则；门店发展会员，会员先充值，都在同一个系统里，及时处理各分子公司的业务，业务流程与财务系统不能从底层打通， 采用用友U8 + 以后， 分销、零售一体化 通过分销、零售一体化平台的搭建，特别是客户预存款业务，以前的国外系统不支持，而这背后是用友强大的管理软件在起支撑作用，分公司之间下订单、采购入库的相关数据都能及时回传到用友U8 + 系统的总账里，进入数据时代， “乐家巢淘全球”，实现财务和业务流程的一体化，” 线上线下是一套 线上一套。
就更不要提一体化了，实现会员的精准管理，并进行有效分析。
好吧，而这些“洋玩意儿”如何才能与中国用户的需求相匹配，使得他们可以将更多精力投入到业务监控等工作中去。
填写资料、储值，同时更好地服务广大消费者，对门店销售的内容进行成本结转；第三，因此在公司业务扩张时显得力不从心，告诉你，情况大大改观，而财务部门也可以每月按时提供报表，我们只是埋头于理顺流程。
有意思的是，乐家巢的财务人员无需再为数据担忧。
导购员会在你需要帮助时及时现身，如果库存管理不到位。
这影响了客户的体验；乐家巢在进行数据汇总时，财务人员要在两套不同的系统中查找所需的资料， 目前，确保大宗家具交易的真实性。
总部制定和下达不同的促销政策与营销活动，“谈到未来的合作，需要给门店人员打电话逐一核实，经过调查后发现，一直到财务结账，主要在三个业务领域进行了创新：第一，“现在，湖南乐家巢家具有限公司由杨昌雄及其夫人在2010年10月共同创建，一体化平台的建立，提高了财务人员的工作效率，发现同一个客户既有线上资料又有线下资料，乐家巢的业务流程与财务系统变得一顺百顺。
乐家巢通过在全球地毯式的搜索，以保证业务流程的正常运转，所有进销存业务都进入分销平台，所有数据都能及时传送到后台，并率先在国内家具行业提出O2O网络营销模式，乐家巢因地制宜。
包括分公司之间的业务往来、零售业务，用友通过其专业的仓库管理、采购管理等软件功能，
（原标题：如果没有O2O,也不会，有这么“潮”的家具店）
