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前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良加盟弘阳

2017-11-30 20:48 来源: 未知 编辑:admin 浏览数:

  艳姐说

  真实版猎场才不是胡歌演的那样,高级人才,高级猎头出马。应该是老板亲自出马,还要送上奔驰宝马。才对嘛。

  艳姐今天得到最新消息:张良本周入职弘阳集团了,给了控股的执行总裁title,负责人事、行政、运营、IT。

  据说是弘阳的曾老板亲自挖的,或许是一见如故的好基友,传闻曾老板还给他买了一部奔驰s当座驾。

  或许张良本身是个豪车迷,想当年,旭辉的林老板挖他的时候,坊间传闻也送给过他一辆豪车,让他好好干,结果还真的干得很不错。

  5年前,旭辉还在起跑线上,如今成为了最具实力的准千亿房企之一;如今,张良又站在了弘阳的起跑线上,他能否再缔造一个逆袭传奇?

  1张良的“猎场”人生

  在今年7月份的一个大型论坛上,张良出现在了演讲台,对于旭辉,张良自称“除了老板,自己是最了解企业战略的人。”

  ▲前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官出现在今年7月某论坛

  虽然当时的演讲主题是关于旭辉,但当时他已经离开了旭辉,进入到了和房地产八竿子打不到一边的医疗行业,成为思路迪医疗首席人力资源官、首席运营官。

  对于旭辉,张良确实有发言权,在2012年,张良加入旭辉,当时旭辉销售额仅为50亿,张良重组HR团队,建立人才标准,完善制度体系,辅佐老板林中用五年时间,业绩翻了10倍,业绩突破500亿,使得旭辉强势进入行业20强。

  其实张良在去年年初就离开了旭辉,只是当时消息并没有传开,也很少有关于张良离职的报道,离开旭辉后,他又去了一家医药公司,也就是思路迪医疗。

  为何要去医疗公司?

  难道张良是“斜杠青年”?

  翻看张良在来旭辉前的职业title便可知一二:他曾担任上药科园信海医药有限公司(前称中信医药实业有限公司)首席人力资源执行官;在此岗位之前,还担任过天津天士力集团总裁助理兼人力资源中心总监。这些公司都和医疗行业有关。

  所以在医疗这块,张良还是有之前的行业经验的,离开旭辉后,再回到医疗行业似乎也在情理之中。

  但是,大概在两个月以前,张良加入中南控股,担任监事会主席,老板有没有送豪车便不得而知了。

  然而结局大家也看到了,两个月过后,弘阳的曾老板亲自上阵,把张良挖走,张良如今已经先后身挂四国帅印:中梁、旭辉、中南、弘阳。(之前张良为中梁集团搭建了战略体系)在几家发展最快的“网红”房企都待过,曾老板又赐给张良一把“尚方宝剑”,相信张良也会给弘阳的发展带来极大的推动。

  2张良和旭辉的彼此成就

  艳姐觉得,地产人和企业的最良性关系就是:彼此成就。

  林老板和张良就是惺惺相惜,相互成就。

  2011年的一天,林老板拍拍张良的肩膀说要做到500亿。

  张良说怎么才能做到?林老板说认识到人力资源、人才的重要性,有好的人才整合资源,就可以有好的产品、好的服务,就能打造好的品牌,帮助企业实现战略目标。

  2012年是一个真正的分水岭,因为之前地产是靠资源、靠关系,很多企业并没有重视人才发展战略,然而事实证明,人才驱动将在未来一段时间里显现其重要性。

  张良在2012年坚持了他的判断,未来地产企业要靠人才和能力。要想成为留下人才的企业,就必须是好企业,要想成为好企业,人才这两个字必须死死扣住。

  于是,2012年成为了旭辉发展的关键时点,张良为旭辉人力资源定了几个指标,包括员工对公司的感受、人均销售和效益、投入产出、双高人才流失率等。

  这几个指标中,最后只有一个目标没有实现,就是敬业度差了2分,但2016年旭辉的人均销售出人意料地超过了4000万,人均投入产出比过去五年也增长了4倍。

  在后几年比较重要的一点变化就是人才引进,如今旭辉集团的高管包括事业部的管理团队,80%-90%都是经过张良和他的团队引进,高管的流失率非常低。

  张良把万科的高业绩导向、人文情怀、重视人才作为,把旭辉打造成对人才真正有吸引力的地方。雇主品牌一旦建立,真的能帮助企业创造价值,对人力资源的相应投入会比别人低。

  张良觉得,旭辉过去五年取得的阶段性成功,或者说过去五年保持的持续业绩增长,跟旭辉坚定地执行在中欧学到的公式不无关系:“企业持续成功=正确的战略×强有力的组织执行力”。

  3弘阳的魅力

  而谈到张良的新东家弘阳,大家或许之前都没有听说过。

  20多年前,曾焕沙带着最初的320万元资金在南京长江桥头堡以建材批发创业,如今的弘阳集团已发展成为以城市综合体开发为主,以商业运营和地产开发为两大支柱产业的多元化集团。

  张良选择弘阳,可以说眼光也是非常毒辣:

  1)弘阳充足的弹药储备

  当下房地产调控愈发高压深入,与业绩竞跑,规模化发展是房企们生存的硬指标。对于开发房企而言,土地储备成为进一步提高市场占有率的重要筹码。

  从投资布局来看,弘阳不仅精选新进城市,同时在已有的城市也加大了砝码,继续深耕长三角地区,建立以南京、合肥为中心的多核心发展都市圈,同时布局全国,相继成立中山、昆明、重庆、武汉、杭州等公司。

  迄今为止,弘阳地产已进入南京、苏州、无锡、常州、南通、泰州、镇江、扬州、合肥、滁州、马鞍山等地,累计开发50多个项目,总面积超1000万平方米。

  2)合作开发模式

  合作开发是实现快速战略扩张的一个重要举措。弘阳携手万科、碧桂园、保利、绿地、华夏幸福、招商、龙湖、旭辉、新城、中南、金辉、禹洲等品牌房企合作开发,共担风险。

  3)互联网模式创新

  面对移动互联网时代,弘阳主动拥抱互联网,在微电商运营、营销模式创新、用户体验等方面建立全产业链的大数据平台。

  4)老板的壮士雄心

  当然,曾老板的野心也不小,凭借多维度的产业服务,弘阳集团经过20多年的发展历程,经历多次转型升级,面向未来,弘阳提出了“2020千亿”的经营规模和目标。

  艳姐觉得弘阳相较于zl和xl这两家有高管花落他家的房企,底子相对来说还是厚实许多,关键是这家房企在南京有好几个大型购物中心持有,都在核心区域,这个才是竞争力。相信张良会在这家房企走得越来越好。

                   

(原标题:前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良加盟弘阳)

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