为了增加中航地产(证券简称：中航地产，证券代码：000043)全国物业布局，促进全年业绩大幅稳定增长，拥有共同梦想、志同道合的中航地产人特开展中航地产半年度研讨会，交流取经、增广见闻，同时也为在下半年达到使命。
7月26日，中航地产运营管理部组织召开半年度研讨会，会议从供方采购履约管理、新项目接管及老项目支持三个维度分别进行研讨。中航地产旗下物业公司副总经理高文田全程参加研讨。
01中航地产-供方履约管理方面
中航地产下一步将通过强化采购交易管控来为项目提供优质的供方资源。中航地产下半年还将有计划的推进服务分包集中采购来扩大合作供方份额的同时深入梳理供方履约能力及促进供方资源的投入。
02中航地产-新项目接管业务上
中航地产人认为，重点新项目要以打牢基础为前提，中航地产运营管理部负责传帮带的落实，快速带出项目骨干团队，指引项目经理、主管至标杆项目学习对标，取长补短，使长板更长。中航地产物业公司高总要求新项目管理应按照流程推进，三大中心做好协调沟通，以品管支持中心新项目组为需求发起，整合资源，共同做好新项目接管工作。
03中航地产-老项目支持业务板块
经过中赫地产各级人员的多方讨论，中航地产最终确认几大措施：培养项目运营分析能力的提升;通过标杆创建来做人才贮备，充分发挥标杆项目孵化器的作用;各区域通过运营分析会的方式来帮助项目做好品质提升分析;问题的解决形成标准，更好的指导工作;关注问题重点，抓好共性问题的辅导工作。
最后，中航地产物业公司高总强调运营工作的重要性，中航地产对运营工作有更高的期待，在压力大的情况下做好各项工作的开展。中航地产对运营线条工作人员提出要培养以问题为导向的思考能力，强化各专业线条人员专业能力，要求具备工匠精神，养成良好的学习习惯。
通过此次研讨会的召开，中航地产必将进一步深化下半年战略目标与布局，为全年度整体利润增长及业绩增长奠定坚实基础。未来，中航地产还将继续凭借自身良好的品牌形象和雄厚的专业实力，积极参与中国城市化开发与建设，中航地产致力于提升城市区域综合运营能力和商业地产的持续经济贡献能力，进而实现开发区域土地价值的最大化，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设而作出贡献。
（原标题：冲刺年终，中航地产运营管理部召开半年度研讨会!）
