处在一个信息爆炸的时代，我们每天都被各个行业密集的新闻充斥耳目，行业间交流日益紧密，边缘逐渐重合，许多曾经对家装行业“不闻不问”的企业逐渐开始在家装界布局自己的势力，磨刀霍霍，赶来切分这个巨型蛋糕。
精装修市场的崛起也为家装领域添上了一把火，互联网家装、整装套餐、局部装修、二手房翻新……家装界的新形式层出不穷。据统计，2017年中国互联网家装市场总产值为3102.9亿元，预计2018年将达到4309.5亿元，同比增长38.9%。当家装释放出强烈的市场信号时，众多企业不惜纷纷跨界挤进市场成为“家装人”。
值得关注的是，当家居企业也参与到家装市场的竞争中来时，我们的家装市场又会如何变化？
相较于其他行业的跨界布局，家居企业在家装领域的布局规模更大、声音更响。
尚品宅配、百安居不约而同地推出“整装”项目，似乎立誓要在整装行业做出名堂。
尚品宅配成立于2004年，是一家依托于高科技创新迅速发展的全屋定制企业。2017年，尚品宅配推出了HOMKOO整装云平台，这一平台涵盖了整装设计、虚拟装修、施工管控、供应链管理等流程，并将此流程贯穿式打通，此系统为整装赋能，并节约了装修成本。完善了供应链管理系统后的整装服务更加便捷与高端，此次布局使得尚品宅配有效扩大了影响力，并将一部分装修市场也囊括麾下。尚品宅配这一举措或许会缓解家装行业产业链冗长复杂这一行业痛点。
百安居是一家源自英国的大型家居建材零售商，于1999年登陆中国市场，并迅速推出了“一站式整装”服务，想要占领中国家居市场。百安居势力的延伸给国内众多家居企业敲响了警钟。早早在家装领域布局的百安居，最近还结合了黑科技，将AI融入到整体家装中，为互联网家装市场注入了新的活力。自走入中国市场以来，百安居频频变换步伐，不停拥抱市场变化以满足消费需求的更迭。
同样以地板起家的大自然和大亚圣象也根据自己的特色推出了家装项目。
大自然家居副总裁杨伟明在参加亿欧518大会时曾介绍了自己的五大优势：品牌、供应、团队、整合、服务。
这个以地板起家的家居企业，自1995年起步以来，从单品到多品，从家居到家装，一直在不断扩大影响力，主动求变，并于2013年推出了“环保家装”项目。一个在家居行业耕耘了三十几年的大鳄，打着“环保”的口号入驻家装市场，颇有几分“老兵做新活”的意味。
近年来我国环保的口号不绝于耳，由于环保政策加紧而倒闭跑路的家具生产企业以及家装企业其实不在少数，“环保”是一个会一直持续下去，永远不会过时的趋势，大自然家居的“环保家装”项目结合了时事趋势来布局，笔者认为未来可期。
大亚圣象推出了“宅尤加”，并开设了体验馆，根据自身在家居建材行业深耕的丰富经验，提炼出了个性化的家装标准化流程。宅尤加的推出，也加速了大亚圣象企业内部的创业脚步，减少了原体系的束缚。宅尤加标准化流程的提炼，从趋势上看或许会缓解一些家装企业利用复杂流程乱收费、拖延工期的行业痛点，将会加快促进整个家装行业规范化、标准化。但宅尤加对整个家装流程的管理模式能否始终紧跟消费需求的变化来适应市场趋势，还有待观察。
家居卖场同样不甘示弱。
红星美凯龙、居然之家这样的大型家居卖场也没白白看着“对手”们的布局举措，纷纷推出家装项目。红星美凯龙继2011年推出家倍得后，又于2015年推出名星装饰，足以见其野心。居然之间更是早在2003年就以“居然之家装饰工程”进军家装领域，早已不是家装新人。一时间，家装市场热闹非凡。
家居企业在家装行业的布局，其实是想找回自己的主导权。传统的家居商场只是家装要素的提供者，而最近几年，家居企业在家装产业的布局更可以看做是一次有关于装修设计以及建材销售主导权的争夺。
相对于家居企业，家电零售与建材品类制造的企业在家装领域的布局看起来似乎更“门外汉”一些。
无论是整体装修还是局部翻新，都证明了这些企业对家装市场的虎视眈眈。
国美电器是一个超大型的家电连锁购物平台，成立于1987年。2017年，国美发布了“家·生活”战略，秉承着“国美，家美，生活美”的主旨开始打通其他经营业务板块，并开启了“共享零售”的新模式，融合线上线下渠道，逐渐向服务商转型。此外，国美还结合AR、VR等先进技术开设了国美家装体验馆，以消费者的需求变化为依据，提高了消费者的消费体验。
这一举措可以让消费者更加直观地看到自己的理想家装模型，会使整个家装流程更便捷、更直观，促进家装行业朝着更简洁的方向发展。
五星控股成立于2004年，曾经缔造了大名鼎鼎的“五星电器”，更在今年4月获得了阿里巴巴的45亿元投资，延长了家电零售业务线。自2009年剥离了集团业务后，逐渐创建了多元化的商业格局，并于同年推出了家装项目“好享家”，先于国美一步在家装领域布局。
好享家以消费升级需求为产业风口，以一直在当下消费市场占据热度的“智能、舒适”为亮点。值得一提的是，好享家在亿欧5月18日举办的“GIIS全国家居家装产业创新峰会”上曾获“创新奖”。五星控股在家装领域的布局与同样以电器零售为主业的国美形成了制衡之势。
卫浴水漆的试水环节也已经早早开始。
立邦早在1992年就推出了“立邦刷新服务”的战略，并以“不用你动手”、“刷新生活”等口号深耕市场，由于立邦品牌较老、市场占比较大，消费者对其比较信赖；相较于立邦，多乐士的布局较晚，其在2008年才开始推出的“多乐士焕新服务”，布局较晚但口碑不错。
局部翻新业务的市场需求大，但能够提供翻新服务的企业数量较少，翻新市场还有很大的商业蓝海可供挖掘。翻新服务只是涂企在家装领域的试水动作，未来随着家装市场越来越成熟，涂企的“小试牛刀”或许会逐渐变成大动作。东鹏、惠达、诗尼曼等厨卫建材制造商也纷纷拥抱市场趋势，整装策略各有不同。
从国美、五星的家装布局，立邦与多乐士的刷新焕新服务，到东鹏与诗尼曼的整装包、体验店。我们可以发现，这是一场又一场的布局行动，电商公司、涂料企业、厨卫建材单品类产品制造商纷纷开启家装战略，无论步子或大或小，都是一股不容小觑的力量。
我国家装市场蓝海大，体系也很复杂。消费升级为我们带来了一个崭新的家装时代，相较于上一代家装市场消费主力军的“批量化”需求，迭代后的消费者群体更多的是以80、90后为主，他们对居住环境、空间美感以及个性化定制有更高的需求。“舒适、精美”成了家庭装修大势所趋。这是我国家装企业需要积极求变、加快升级步伐的重要原因。
家居企业布局家装只是一个开始，未来的行业之间将融合的更加紧密，这意味着，“家装”这个有着巨大前景的领域，未来会有更多“入侵者们”乘风破浪而来。产业的创新和升级依然是所有家装企业应该重点去做的事情。因为这一场家装界的战争才刚刚开始。
（原标题：家居企业纷纷入侵家装界,行业界限逐渐模糊）
