5月7日，其邦惠民筑万家全国联动活动第一季总结大会在其邦总部召开，其邦董事长、常务副总、营销总监、齐智公司董事长、齐智项目老师、其邦主动营销部、运营部和全国优秀经销商等出席了会议。会上，董事长黄东建先生对本次活动成果予以了充分肯定，并鼓励大家继续努力、总结经验和不足、下一次做得更好！
总体目标达成，细节有提升空间
本次“惠民筑万家”活动为期25天，覆盖42个省市和地区，超额完成任务目标，不仅在全国范围内快速有效提升了其邦的影响力和知名度，更为其邦店面管理系统的推行奠定了良好的基础。
会议从项目团队、团队激活、实战培训、集客策略、成交策略、活动爆破、活动总结等8个方面对活动进行了总结，对团队士气和PK激励给与了肯定，表扬了业务经理和老师团队根据店面实际情况进行店面培训和帮扶指导的行为，对第三战区经销商互帮互助、团结争先的精神高度赞扬，对活动中暴露的部分店面人力不足、店面形象较差、方案落实不到位等问题提出了意见和建议。
目标分解提士气，店面帮扶要实际
广州齐智韩老师表示，设立团队目标并进行目标分解到个人，不仅能给经销商目标感、紧张感，辅以奖惩机制，还能充分调动员工积极性，提高团队士气和信心。此外分享了许多切实可行的营销宣传和店面帮扶技巧。
“店面帮扶要实际。”广州齐智张老师结合自身在本次活动中的经历表示，各店的基本情况不一样，根据店面实情解决店面问题、结合实情进行指导帮扶，才能切实帮到经销商和店面，提升销量。
总结经验与不足
会上，业务经理们轮流对各自的工作进行了总结反馈。本次活动每位业务经理都对本战区店面进行了走访帮扶，对店面情况观察细致、了解深刻，提供了很多可行性强、利于店面日常运营管理的意见和建议。
活动统筹朱勋经理表示，此次活动受到了业内外人士的广泛关注，大大提升了其邦的品牌影响力，也提升了经销商对公司的信心。针对活动中的亮点和不足，他提出了五点建议：
一、店面五觉常态化；
二、销售工具普及化；
三、强化落实；
四、树立标杆客户、提高客户间带动作用；
五、加强宣传推广。
店面运营管理系统是后期重点工作之一
其邦营销总监尧总对本次活动给与了充分肯定，他表示：此次活动持续时间长，经理们和店面都很辛苦，感谢营销中心全体员工的大力支持和终端店面的配合。“没有经历血与泪的团队是没有战斗力的。”此次活动大家都有所付出、有所收获、有所成长，相信下一次会做得更好。
针对反复被提及的店面五觉系统，尧总表示，目前很多公司都还没有店面运营管理系统，这是其邦接下来的重点工作之一，第一批店面运营管理系统导入培训会正在筹划中。他还指出，经理去到店面要切实为店面做好规划，根据客户实际情况做到目标分解和渠道分解，针对性提升店面运营管理能力和业务水平。
积累经验，优化调整
公司常务副总储总立足上半年公司计划目标和完成情况，结合本次活动的情况，对接下来的工作作了重要指示，提出了“积累经验、思路清晰、目标清晰、优化调整”的十六字方针。
成果满意，继续努力
会议的最后，公司董事长黄总发表了重要讲话，首先抛出了“如何让一个品牌在当地做强”的问题，引起与会众人的重视和审思。他指出，企业要在当地做强，最重要的是经销商要强，经销商做起来了，品牌才能在当地做大做强。希望大家学以致用，将本次活动的经验和不足提炼消化，不断成长，聚焦客户服务，去扁平化，做好服务计划，切实落实。
他表示，本次活动达到了预期的目标，总体满意，接下来希望大家继续努力，以后做得更好。
会上还评选出了冠军战区，对冠军战区业务经理进行了现金奖励。
冠军战区——第三战区业务经理领奖
至此，其邦门窗惠民筑万家全国联动活动第一季活动总结大会圆满落幕。
（原标题：其邦门窗惠民筑万家全国联动活动第一季总结大会顺利召开）
