为什么同样的行业，别人的利润是你的好几倍？为什么沃尔玛公司获得的销售回报率一直是行业平均水准的两倍以上？归根结底，不同的商业模式，决定了不同的企业结局。虽然“产品为王”的时代尚未结束，但现代企业间的竞争已不仅取决于产品本身，开始转换为商业模式的竞争。360、苹果、支付宝等，每一个成功的企业背后都有一套独到的商业模式。
那么什么是商业模式？商业模式就是如何通过为客户创造价值，从而让自己收益。拥有38年历史的高端私人定制品牌迪信家具在现代家居产品研发切入到整体家装的数年中，从设计到产品到整体家装解决方案形成了一套难以模仿的商业模式，助迪信家具赢来了逆市飘红的爆发期。
迪信的两大核心项目
家装工业化是迪信家具有别于行业的最大优势和特色，与传统装修相比，迪信工业化家装的工程耗时缩短了3/4，造价降低35%，省心省力。
经过多年的沉淀发展，空间设计和护墙板成为其家装服务的核心。但是在这两个核心中，空间设计不收费，护墙板只收取成本费，也成就迪信家具独特的商业模式。
在现代的家装服务中，空间设计是大头，也是核心项目之一。迪信的空间设计是多年家装实践和生活经验的结合，凝聚着以人为本的人文关怀和对生活的理解。以150㎡的空间为例，迪信的设计图纸就多达200多张，甚至精密到每个家电的摆放位子。据闻，迪信每平米的设计值2000元，相对于市面上30-40张图纸的高端设计来说，迪信的这个价位已是物超所值了。
近年来凭借着自身的强大功能性和美观性，护墙板在墙面装饰市场炙手可热。作为工业化的产物，迪信护墙板有着市面上大部分护墙板难以比拟的优势。安装便捷、绿色环保，不但美观、环保，在涉及到大众化的现代简约风时，除了迪信，鲜有家装企业能给出高品质的墙板解决方案。
独特商业模式，打造强大竞争力
核心项目不盈利，迪信家具怎么获利呢？答案就在家具产品。无论是否在迪信做家装服务，家具产品的价格都不会改变。相较于几十万、几百万的客单价来说，迪信的家装服务为增值内容让利于消费者，极大的提升竞争力。
360最早就是通过免费杀毒和安全卫士进入市场，解决用户关于电脑的痛点，在积累用户量后，360推出安全浏览器、搜索、首页等构建自己的盈利业务；苹果的“产品+itunes+App Store”生机勃勃，构建了平台和生态。
同样的，迪信以近乎成本价的高品质家装服务解决用户痛点，再通过家具产品获利的方式打造了良性生态圈。这种以工业化整体家装为手段，家具产品为利润核心，家装服务为增值项目的商业模式为迪信创造了难以复制的成功历程。
显然，在产品极度丰富、营销手段层出不穷的时代，以价格、产品、营销为主的战略只能赢得一时的市场，却无法长期占据消费者心智。迪信家具以无法复制的商业模式凸显优势，时刻保持强大竞争力，未来可期。
内部如果已经“腐坏”，外表再是光鲜亮丽，也过不了多久就会原形毕露。地毯企业经营管理也是如此，没有一个良好的商业运作模式，企业管理不到位，内部紊乱，是无法在市场上长远立足的。
良好的商业模式助力地毯企业品牌建设
企业形象是商品形象和企业文化的主要载体和重要体现。良好的地毯企业商业模式更容易为企业赢得客户的信赖和合作，更容易获得社会的支持。企业管理的目标是通过研究需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段进行品牌推广，实现企业与经销商的深度合作，在消费者的心目中建立属于双方共同的品牌地位，促进合作共赢。
纵观当下地毯市场，国内中小地毯企业品牌众多，但真正能让人记住的却并不是很多，那些所谓的大品牌是如何做到让自己璀璨夺目的呢?其实，这与企业模式不无关系。商业模式作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一。拥有商业模式的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的商业模式，只有懂得管理企业模式，将商业效应发挥到最大，才能赋予企业超强战斗力，帮助企业实现“一好百好”。
地毯品牌建设之路需据具体情况而定
其实，品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。地毯企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。
从成熟悉品牌的发展过程来看，地毯企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从地毯企业的具体情况来确定。
地毯企业想要将品牌长久做下去，并非易事。有许多企业半途而废，做了开头就放弃的比比皆是，可想而知建设和经营一个品牌的艰难。因此，在实际建设过程中，地毯企业需要提前做好规划，并做好准备迎难而上的准备。
（原标题：迪信家具：运用两大核心项目和独特商业模式,打造强大竞争力）
