改掉“崇洋媚外”陋习
如今的卫浴品牌不乏有点崇洋媚外，觉得沾点“洋气”就显得品牌高端大气。所以不管品牌产品是否与名字特征相符，都给上个外国名字，而真正本土产品、本土名称品牌的却很少。有专家分析称，国内卫浴品牌要做大做强，不仅要有个表里如一的品牌称号，还要有建立品牌意识，将中国制造改为中国创造，而不再是中国产品外国名字。
卫企缺乏品牌战略意识
据了解，国内卫浴企业品牌战略在经营观念上，缺乏对品牌内涵的深刻理解。
首先，品牌应以高品质卫浴产品为基础，没有以高品质产品为支持的品牌，就是无源之水，无本之木。然而，有高质量的产品，并不一定能塑造出强势品牌，强势品牌还需要其它优势来共同充实，这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多企业，盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了质量问题，结果红火了一阵就自然被淘汰了。
其次，在品牌经营方式上,对品牌推广形式偏颇而又单一，除了广告，还是广告。其实企业还可以通过扩充门店，提高品牌对消费者的视觉冲击和印象深度，通过潜移默化，将企业名字引入消费者脑海。
再者，卫浴企业在品牌维护上，偏重短期效益，忽略长期发展。一方面，品牌的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的，是一个长期的过程。另一方面，国内一些卫浴企业业绩佳、发展势头好时，往往掉以轻心，忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路，应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程，又是一个漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。
加强品牌战略规划和部署
品牌竞争的残酷事实摆在面前，卫浴企业必须加强品牌的战略意识，并且要有实质性的品牌战略规划和践行部署。专家分析称，卫浴企业可从下面几个方向寻找突破。
首先，强化市场营销，在观念上与国际接轨,在方式上进行创新。市场营销是企业创名牌中的重要的一环，因此，要以品牌合理定位为起点，细分市场，提高品牌知名度;再以品牌带动研发、管理等，形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。
其次，企业核心竞争力与品牌不是一成不变的，要随着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不断进行调整，以保持企业竞争优势与品牌形象。同时，还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织要成长就必须变成学习型组织，专攻核心专长，而这些创新都必须有法律上的保护，否则不被竞争对手模仿就是一句空话。
（原标题：提升潜在竞争力,卫浴企业品牌战略意识有待加强）
