7月7日，“创新驱动·智造未来”合生雅居携手星辉数控共创工业4.0投产新闻发布会暨合生雅居品牌全面升级大会于广州·五龙山庄国际会议厅盛大举行！此次盛会，合生雅居将全智能柔性生产线全面开放，为定制家具行业同仁搭建了一个交流的平台，大会现场更是大咖云集，共赴工业4.0趋势高峰论坛，共话智能生产对定制家居制造行业的影响和意义。
合生雅居，生产变革
上午9:30，会场座无虚席，发布会正式开始。为了顺应时代的潮流和满足客户的需求，合生雅居引进了工业4.0智能生产线，于今日正式投产，这意味着合生雅居的发展史更进一里程碑，也是合生雅居品牌迭代与升级的见证。点点滴滴的发展进步，离不开企业领导人的前瞻眼光和操盘。在热烈的掌声中，合生雅居总部董事长龙红先生上台致辞。
合生雅居总部董事长 龙红
龙董提到，当今时代瞬息万变，定制家居行业面临着十年来最大的挑战和变化，而产能过剩和价格战正成为今年的残酷现实，因此，渠道的变革和生产系统的迭代与升级，成为了定制行业最热门的话题。于是，合生雅居携手幸会数控，共同打造了全智能柔性生产线，以探索中国产业的升级之路。今天，便是合生雅居在生产变革方面的实践之日。
抓住机遇，实现突围
企业的成长离不开行业的发展与政策的扶持，接下来，全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜先生上台致辞。张会长首先为大家普及了工业4.0的起源和发展过程，并提到了中国制造2025的国家发展战略，以此说明中国制造业在智能化方面的发展已成为势不可挡的大趋势。如今的中国定制家居行业发展已然离不开信息化的进程，今天合生雅居和星辉数控的合作将加速这个进程，值得行业去学习和期待。
全国工商联家具装饰业商会执行会长 张传喜
作为行业内具有极大影响力的组织，广东省定制家居协会一直以来都引领着行业的创新和发展。广东省定制家居协会秘书长曾勇先生在发言中感叹，合生雅居的4位创始人就是现实版的“中国合伙人”，在发展的过程中逐渐壮大，未来更是有不可估量的巨大潜力。曾秘书长表示，站在行业协会的角度，他希望各个企业可以放慢扩张脚步，打造品牌核心竞争力，以务实的姿态去实现突围。
广东省定制家居协会秘书长 曾勇
随后，广东南充商会名誉会长宋川先生上台发言。宋会长表示合生雅居此次与星辉数控的联手，体现了企业有情怀、有高度、有格局的调性。他认为，若想要满足人民群众不断增长的对美好生活的向往和需求，就必须要抓住消费趋势、时代潮流的风口，无论是科技创新还是环保创新、金融资本创新等，都是未来行业发展的机遇。
广东南充商会名誉会长 宋川
智能生产，势不可挡
在生产过程中，各个环节的滞后困扰着交付周期和产品质量的稳定性，这是行业的痛点，也是合生雅居一直以来都在探索寻求突破的问题。广州市定制家居行业协会会长、合生雅居CEO王天兵先生在发言中提到，企业携手星辉数控经过半年的学习和探索，终于在今日破题，答案便是工业4.0。王总表示，本次发布会的召开就是为了让广大定制家居行业企业共同来探讨和见证工业4.0的落地和实践。
广州市定制家居行业协会会长、合生雅居CEO 王天兵
接下来，合生雅居通过播放一段VCR，介绍了工业4.0智能生产系统。现代化智能工厂是定制家居行业迈入智能化、规模化、信息化的重要趋势。时代在变革，行业在发展，在互联网时代，智能化、大数据等趋势的影响下，新一代信息技术和制造业深度融合——工业4.0智能化生产线正在引发着影响深远的定制产业变革！
工业4.0智能生产系统投产启动仪式
随后，主持人邀请区团委副书记、区派驻良田村第一书记查晶晶、南方医院副院长张树军、广东四川南充商会会长蒙庆文、广东南充商会执行会长王扶松、广东南充商会理事长李宏伟、星辉数控董事长张绪辉、合生雅居总部董事长龙红、合生雅居总部CEO王天兵等领导嘉宾上台，共同开启工业4.0智能生产系统投产启动仪式。
品牌升级·高端板木定制
一个企业的快速发展，离不开优秀的管理人才、优秀的企业文化以及对市场敏锐的商业眼光。合生雅居能成为定制家居行业的一匹黑马，正是以上所有元素的最好诠释。今天，合生雅居的品牌全面升级，定位于高端板木定制。合生雅居总部董事长龙红、合生雅居总部CEO王天兵、合生雅居总部实木及工程事业部董事总经理雷华明、合生雅居总部板式事业部董事总经理涂丽军四大合伙人上台，共同启动全新的品牌征程。
启动仪式后，合生雅居总部板式事业部董事总经理涂丽军先生上台讲解合生雅居品牌升级的内容，星辉数控华南运营总监荆玉岫先生上台介绍星辉共创工业4.0的投产亮点。分别以不同的角度，阐释合生雅居的核心实力。
合生雅居总部板式事业部董事总经理 涂丽军
星辉数控华南运营总监 荆玉岫
大咖云集，共话工业4.0
一个行业的发展，应如何突破当前的发展瓶颈？星辉数控董事长张绪辉、三维家联合创始人徐明华、顶立新材料科技有限公司董事长周闰阳、广东玛格家居有限公司总经理兼设备总监唐华军、合生雅居总部董事长龙红等领导嘉宾齐聚，就工业4.0智能生产系统对定制家居行业发展的意义和影响，以及面对当前行业的困境，应如何突破等三个问题展开进行探讨，共话工业4.0趋势高峰论坛。
工业4.0趋势高峰论坛
至此，本次“创新驱动·智造未来”合生雅居携手星辉数控共创工业4.0投产新闻发布会暨合生雅居品牌全面升级大会圆满结束，相信未来，合生雅居能够以扎实、平稳的姿态，走得越来越远，成为行业发展的典范！
撰稿：张洁明
来源：慧亚家居热线（转载请注明出处和本文链接）
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谁都没有想到一扇司空见惯的窗户，竟能成为“致命武器”。发生在广东深圳的高空坠窗致男孩身亡的悲剧，引发了人众对门窗安全的讨论。门窗是家的屏障，可以隔离外界干扰，为家人提供安全生活。作为家庭住房的必需品，谁来保护门窗的安全呢？这正是本次圣堡罗发起公益活动的意义所在。
2019年7月6日，圣堡罗整体门窗联合新浪家居共同发起「爱心守护亿万家」安全公益中国行活动在广州塔成功举办。活动现场，行业协会众多领导嘉宾齐聚一堂，更有专家学者加持，以及诸多行业媒体的现场报道，共同打造公益影响力。
圣堡罗研发的窗户安全绳基本可以适配所有窗型，未来，公司将投入1亿元，为有需求的消费者免费提供防坠钢绳，预计可提供200万套，将惠及40万家庭。圣堡罗以身作则的同时，还呼吁行业为每一扇窗都配备防坠钢绳，让窗户安全绳从选配变成标配，预防坠窗事故发生。
发布会现场
协会助力，践行行业使命
活动现场，全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜，广东省建筑装饰材料行业协会、广东省建筑装饰设计协会会长兰芳，广东定制家居协会秘书长曾勇，广东省门业协会秘书长徐生，佛山市门窗业协会执行会长兼秘书长户诚、中国建博会季蓬蓬等领导共同为公益发声。
“勿以善小而不为 勿以恶小而为之。”全国工商联家具装饰业商会执行会长、世界绿色设计组织绿色家居委员会主席、广东省家居业联合会监事会主席张传喜在致辞中说道，并预祝本次活动圆满成功。
全国工商联家具装饰业商会执行会长、世界绿色设计组织绿色家居委员会主席、广东省家居业联合会监事会主席张传喜
广东省建筑装饰材料行业协会、广东省建筑装饰设计协会会长兰芳女士认为，消费升级趋势下，消费者需要环保健康的好产品，也需要能保护家人安全的产品。本次圣堡罗整体门窗联合新浪家居共同发起的「爱心守护亿万家」安全公益中国行活动，用产品为家居安全赋能，是企业承担社会责任的体现。
广东省建筑装饰材料行业协会、广东省建筑装饰设计协会会长兰芳女士
广东定制家居协会秘书长曾勇先生从行业角度出发。近几年来，随着定制概念的兴起，给了门窗行业发展注入了活力。“圣堡罗用一条窗户爱心绳，守护着亿万家庭的家居安全。圣堡罗的大爱，会引领行业在公益方面不断进步。”
广东定制家居协会秘书长曾勇先生
广东省门业协会秘书长徐生先生在致辞中表示：“圣堡罗为门窗行业带来了新的发展思路——安全性。”协会作为行业的观察者与推动者，为全产业链提供了诸多传播机会和高品质资源平台。“我们要为门窗安全贡献协会力量，解决业内难题。”
广东省门业协会秘书长徐生先生
聚焦家居安全，共享美好生活
日本千叶大学博士、暨南大学理工学院教授、株式会社日比野设计中国分公司合伙人施燕冬从建筑视角，为在场来宾带来《高层住宅开窗安全性与设计》的主题分享。从技术层面解读门窗安全问题，用国际视角，为在场来宾讲解高层住宅门窗安全性与设计性的对比。“高效率的作业，或多或少会带来一定隐患，特别是风力较大的高层窗户。因此，圣堡罗推出的窗户安全绳非常具有现实意义。”
日本千叶大学博士、暨南大学理工学院教授、株式会社日比野设计中国分公司合伙人施燕冬先生
犹记得父亲节当天，深圳发生了一起窗户坠落导致男童身亡的惨剧，作为一名门窗专业人士，同时也是一名父亲，佛山市门窗业协会会长、圣堡罗整体门窗董事长吴国洪先生深切地感受到自己的使命与责任。仅4天后，圣堡罗整体门窗全国发文：自7月1日起，圣堡罗平开窗系列产品标配窗户安全带。“悲剧发生后，我们一直在思考：作为行业的从事者能做些什么？我们的用户有安全带了，但是哪些还没有安全带的窗户该怎么办？”带着这些思索，圣堡罗决定用实际行动，践行企业的社会责任。“圣堡罗的使命是为全球高端用户提供安全舒适的居家环境。”吴国洪在演讲中说道，“吴国洪说：“只要出发点是好的，结果就一定不会差。”
佛山市门窗业协会会长、圣堡罗整体门窗董事长吴国洪先生
圣堡罗整体门窗的优秀经销商代表广东圣堡罗门业有限公司海南海口总经理徐丽君女士与在座嘉宾分享了圣堡罗是如何用实际行动做公益的。“就海南岛的海洋天气特性来说，台风很频繁。窗户坠落会带来巨大的安全隐患，圣堡罗研发的窗户防坠落设施，消灭了窗户的潜在危险，为消费者提供更加安全的家居环境。”圣堡罗整体门窗不仅用产品给消费者提供优质的家居环境，更是用企业的大爱呵护着每一位消费者。
广东圣堡罗门业有限公司海南海口总经理徐丽君女士
接下来，活动进入启动仪式。在全体来宾的注视下，嘉宾将手中的金沙倒下，「爱心守护亿万家」圣堡罗门窗安全公益中国行正式启动！圣堡罗整体门窗为家居生活助力，为消费者的安全保驾护航。
据悉，圣堡罗同样可以为其他非购买圣堡罗窗户消费者提供安全保护，免费提供一条价值50元的窗户安全带，全国消费者只需支付安装工时费和路费即可。更多详细信息，可以登录圣堡罗官网或天猫旗舰店进行报名。
启动仪式
多维解读，用心守护亿万家
高空坠物被称为“悬在城市上空的痛”。有调查显示：一个鸡蛋从8楼抛下可让人头皮破裂；一个铁钉从18楼坠下，可能会插入行人的脑中；就算是一块西瓜皮，从25楼抛下都可能让人当场丧命。那么，从行业角度、从协会角度、从学术角度，如何避免悲剧发生？如何为大众营造安全的生活环境？7位嘉宾分别从不同维度为在场来宾带来新思路。
论坛环节合影
精彩的论坛对话，呈现出不同领域对家居安全的思考，让在场来宾多维度地了解到家居产业与人居安全之间的关系。在这样一个充满无限可能的环境里，每个企业都要承担自己的责任与使命。圣堡罗不仅为窗户系上了“安全绳”，更为门窗行业敲响了警钟。未来，相信会有更多有责任心、有担当的企业为推动公益事业贡献力量。
活动合影留念
2019年7月7日，皇派门窗2019“智变·行远 ”战略经销商峰大会在佛山希尔顿酒店圆满召开。皇派门窗董事长朱福庆携公司高管与天猫新零售资深专家、两岸三地知名设计大咖及全国各地的经销商欢聚一堂，共同探讨高端门窗发展新趋势。
——创新变革 智赢未来——
皇派门窗专注高端隔音门窗十二年，一直致力于为消费者带来高端门窗系统解决方案。本次会议开始，皇派门窗董事长朱福庆先生分享了主题演讲《创新变革 · 智赢未来》，明确了公司在定制门窗这个巨大的风口下，在全国存量房市场已进入全面发展时期的阶段，皇派门窗将创新求变、激情筑梦，乘势而上。
——以智求变 行稳致远——
皇派门窗营销中心总经理邱总在会上回顾了2019皇派家居营销中心上半年经营情况并发表了“智变 · 行远”的主题演讲。邱总提出了“从企业思维向消费者思维转变”、“从价格战向价值营销转变“、“一切围绕着消费者进行价值创造”的重要发展思路，同时也指出了目前行业面临的技术壁垒提高、行业洗牌加剧、消费升级加快等挑战，希望全体皇派人能转变思维，以智求变，在政策的红利和时代的红利下，大家上下同欲、携手共进，共同迎来一个新的发展春天。
——从制造向智造转型 敏捷响应终端需求——
个性化定制时代全面来临，是否能敏捷响应终端需求已成为各品牌竞争的重要壁垒，今年4月，皇派门窗第二期厂房正式启用，这也是皇派从“制造到智造”转型的一个里程碑时刻。
皇派门窗制造中心总经理李总在会上发表的《智造未来》主题演讲也指出，当下，以智能传感器、智能控制系统、智动化成套设备为代表的智能制造产业正在高速发展，皇派门窗也将紧跟时代的步伐，积极从制造向智造转型，让制造变得更高效，更智慧，更好的服务消费者。
——新零售模式助力皇派智慧营销——
伴随着互联网的快速发展，尤其是新的经济发展环境的到来，传统零售举步维艰，“新零售”成为这两年来市场模式新宠，无论是线上电商平台还是线下传统零售都希望借助转型升级成功踏入“新零售”的大门，以适应市场的大发展。天猫家装全屋定制行业门窗类目负责人提漠女士为大家带来对新零售模式全新的思考，就“如何把握行业新风口”为在座的经销商们详细剖析了门窗业新零售的发展趋势。
—关注设计 探讨美好人居——
在全民审美力提升和消费升级时代，美好人居的打造与兼具功能性和美感的设计密不可分，本次峰会，皇派邀请了曾多次获得德国IF设计大奖的台湾知名设计师何武贤老师为在场的各位嘉宾进行了以“产品与舞台”为主题的分享，从设计、美学和哲学等多个维度探讨设计与美好人居的关联。下阶段，设计将成为家居行业的重要生产力，皇派门窗也将积极运用企业的设计实力，为消费者呈现品质好物，同时为消费者带来美好人居解决方案。
—快速学习成长 再造一个终端—
会议现场，4位优秀经销商分别从零售渠道、设计师渠道、老客户渠道和电商渠道分享了各自成功的营销经验，引发现场经销商对渠道运营的深度思考。皇派也希望通过快速复制终端的成功经验，早日实现“再造一个终端”的宏伟梦想。
—风云际会 智者胜出—
“我所有的光荣与梦想，就是与各位一起为亿万消费者提供美好人居解决方案”。这是皇派门窗董事长朱福庆先生在会议致辞中提到的企业愿景，相信在美好愿景的驱动下，未来皇派将继续发挥行业头部品牌的影响力，不断创新求变，积极参与到行业生态共建当中，与经销商、供应商和友商共建良好的发展生态，在为消费者提供更好的家居空间解决方案的同时也向行业、向社会交出一份出色的答卷。
皇派门窗营销中心总经理邱总在现场接受行业媒体的采访
时代风云际会，行业暗流涌动，唯有智者方能在竞争的舞台上长袖善舞，相信不忘愿景初心的皇派最终将以智求变、行稳致远！
2019年7月7日，以“产品为本，营销赋能”为主题的怡发门窗营销系统U秀及新品发布会在佛山维纳斯皇家酒店盛大举行，现场高朋满座，荣耀不凡。怡发门窗董事长陈晓先生、总经理陈颖女士、门窗行业大咖、怡发门窗全国经销商、公司高层领导、各大权威媒体齐聚一堂，共襄盛举，共同见证怡发品牌启程的辉煌时刻！
怡发门窗新品发布会，邀约了多家权威媒体前来助阵。其中有今日头条、网易家居、新浪家居、腾讯家居、慧亚传媒、中华门窗网、中国建材网、美家美户家居网、博骏传媒、国际系统门窗网等媒体对发布会现场的盛况进行了直播宣传，进一步提升了怡发门窗在全国建材家居行业的影响力。
产品为本 营销赋能
发布会伊始，怡发门窗董事长陈晓先生致辞。陈董指出：纵观当今门窗市场，门窗的发展越来越个性化，用户对产品的需求在日益提高，市场也在逐年增长。但是因为同质化的产品繁多，门店市场竞争力低，利润薄弱，市场也进入了一个瓶颈期。为了打破发展障碍，怡发门窗一直打造行业内的差异性，产品类别齐全，主推新中式，是一家纯正的中国血统的门窗品牌。怡发门窗一直践行产品为本，品质是怡发的尊严，产品技术领先门窗行业，实力和产品质量得到各界人士的高度认可。本次新品发布会，怡发门窗将以技术的创新，打造科技的革命；以精准的营销模式为产品赋能，给客户解决方案，实现合作伙伴利益的更大化。
数据时代 精准客户
总经理陈颖女士在讲话中指出：自“五新战略”深入人心，即新零售、新制造、新技术，“新零售”模式成为了互联网经济的新风口。怡发门窗已经实现了这种“新零售”模式，将线上线下和物流结合在一起，产生经营业务模式。电商平台和实体店的合作更为精准化，通过大数据及时了解用户的消费需求。大数据作为未来的发展趋势，应用的关键在于：与行业应用场景深度结合，与企业数据积累的时间结合，与企业应用部门的漫延结合。怡发门窗通过产品技术创新、与产业链并购及赋能，务实现在，前瞻未来。
科技革命 技术创新
发布会上，怡发门窗市场部黄总监隆重介绍了U秀营销系统，黄总监讲道：互联网时代在发生变化，行业在发生变化，年轻人成为消费的主力军，更加需求个性化、自我化，我们需要挖掘表象下消费者内在的真实需求，在此基础上实现精准智能的营销。怡发门窗是目前市场上第一家将U秀和营销系统完美结合的门窗品牌。U秀营销系统：第一、可以看到720度全景效果，门店只要将户型图上传到系统，就可自动生成效果图，搭配怡发所有产品系列，向业主展示实景的怡发门窗装修效果。第二、用于门店管理系统，门店只要根据户型图就可以画出门窗，系统会自动算好销售价格，并生成图纸，既专业又快捷。
品质为尊 工匠精神
在会议上，怡发门窗产品研发中心部张总监分享了对设计的理解。怡发门窗一直践行产品为本，品质是怡发的尊严，怡发门窗的每个系列产品都以高强的防水性、系统的密封性以及颜值，完美地诠释了怡发的工匠精神。本次会议上，正式发布怡发门窗新一代系统窗和推拉压紧门。新一代系统窗能很好地适应南北各地气候，线条的设计完全颠覆了传统的门窗设计，颜值颇高。推拉压紧门采用四边多锁点(德国RC2级安全配置)进行门扇固定，达到目前市面上最高级的气密性、水密性。四周多锁点的配置，使防撬功能更加牢固，让安全性能更上一个台阶。
终端扶持 优质服务
本次会议，怡发营销中心项目组负责人、正业天使创始人、执行总裁周银亮先生分享了营销的新思维和门店的标准化管理，帮助门店长期、持续、良性、健康的盈利。
怡发门窗主动营销部邱总监给全国经销商带来了非常有实战性的爆品销售思维。旨在使终端更加实用化、规范化、标准化。相信怡发门窗的服务方向和目标更为明确，为客户带来更优质的服务。
新品发布会的成功举办，进一步扩充和升级了产品阵列，优化了终端的门店管理，为经销商创造了更加便捷、高效、经济和多元化的解决方案，助力经销商“飞黄腾达”！
通过这次新品发布会，展现了怡发门窗契合新时代的需求，意味着怡发门窗能最大化地实现消费者对于高端门窗的需求，更是为填补门窗行业在中心城市的空白，提高门窗行业的整体影响力。未来怡发门窗将会不忘初心，砥砺前行，将为行业价值注入新形象，为行业发展注入新动力。
(图文来源：怡发门窗，侵删)
小家居，大梦想
早在2008年，百得胜董事长兼执行总裁张健和德尔集团董事长汝继勇沟通交流家居建材未来的发展方向时，就已意识到行业的未来应该是“交钥匙”工程，它会和买车一样便捷高效，即买即用，也就是现在业内提出的“拎包入住”或者“整体交付”。后来，德尔筹备上市，其研读了很多关于经济方面的课程，接触到的关于宏观经济学的知识结构，逐渐构建起自己对于家具建材的理解，也更验证了“交钥匙”工程这个发展趋势的正确性。那“交钥匙”工程的实现路径是什么？家居行业是一个蕴含着几万亿市场的大产业，它需要一个先进的能够代表行业细分领域引领发展。
2012年，百得胜董事长兼执行总裁张健接受搜狐财经采访时，认为未来大家居会诞生千亿级企业，而主入口一定是从定制行业出来的，因为它代表了业内的先进生产力。如今行业走过了2008—2018年定制家居时代黄金十年，跨入2018—2028年空间定制的黄金十年。2016年，百得胜便根据自身的企业特点和企业优势开始大力布局多品类；2017年顺势开启小家居战略；2018年，高效落地小家居；2019年，深耕小家居，系统卖空间。未来，百得胜将继续深化推进百得胜的小家居战略。
百得胜董事长兼执行总裁 张健
小家居，小而强
百得胜“小家居”，是基于自身实际情况和社会发展趋势而做出的企业经营法则，以低成本、轻资产的模式运营企业，低成本扩张、轻资产运营。企业不能一味地贪大求快，根据自身的情况，选择合适的发展战略和经销商，这才是互利共赢的局面。其次，在拥有一定的资本后，若你能够轻而小地撬动一个项目，才能更好地立于不败之地，这是中国人的一种哲学。“小”字不是真的小，而是一种战略，是百得胜在精准认知和权衡下，找到的现阶段最适合百得胜的战略图谱。
百得胜以“小家居”模式作为切口，适应用户的变化，也切合自身的实际，在行业内率先开启定制企业渠道化探索。在多品类扩张中，百得胜没有采用头部企业通行的全资自建的“重模式”，而是采用了“轻资产”细分品类并购控股的“轻模式”。一方面，因为百得胜在衣柜模块成功打造了一个样板模式，然后把这个成功模式择优选取复制粘贴至橱柜、木门、门窗、软体等领域，低成本而高效。再者，百得胜在业内寻找各有特点的相关企业进行合作，优势互补，互利共赢。各大板块企业，都有其擅长的产品制造和技术研发，取长补短，战略协同，从而能够迅速实现更快的发展。
百得胜的“小家居”C2B模式，对于用户来说，可以通过店面的一站式采购，买到高性价比的各品类产品，省时、省力、省心；对于经销商来说，多品类的融合，300平的店就可以承载1000平到3000平的店面展示，在一定程度上降低了门店经营成本，增加获客流量，并且是符合行业的发展趋势；对于百得胜协同品类的小b厂家来说，完善的渠道和其他品类的优势互补能保证一定的订单量，厂家可以专心将产品品质做到极致。一举多得，使得百得胜基于用户驱动，轻松完成跨界转型和渠道突破。
百得胜小家居，通过轻资产运营，低成本扩张，实现高纬打低纬，轻投入打重投入；品类战略控股，成本优势明显；最终实现店面高坪效，打掉三高“高毛利·高费用·高库存”。模式创新，小家居小而强。
小家居，143工程
一大趋势、四个逻辑、三道坎
1大趋势
从卖产品到卖空间
2017年可以称为定制家居行业空间元年，放眼全球的家居建材历史，还没有任何一家企业，提出来空间的解决方案，这是基于移动互联技术的应用和信息化技术的应用，即“中国制造2025”工业转型提出来的。前端是个性定制的需求，后端通过技术能够解决，并提出消费者所愿所见即所得的个性化定制的方案，这一定是个趋势。就是从卖产品到卖空间，卖系统解决方案呈现的空间，这是不可逆的时代潮流。
4个基本逻辑
平台逻辑、高铁逻辑、新零售逻辑、三部曲逻辑
第一个平台逻辑
百得胜把它称为S2b平台逻辑。百得胜把家居建材行业分成五个难度系数，最难的是全屋整装，其次是全屋定制，第三是橱柜，第四是木门，第五是木地板。百得胜全屋定制位于第二，其他的品类刚好可以借助百得胜的品牌力和平台功能。百得胜现在已经有1400多个店了，已经有一定的品牌影响力，也有资本支撑，可以搭载其他品类的专业度够的一些后端的小b，并赋能前端的小b。
第二个高铁逻辑
百得胜认为以前的竞争方式叫高速公路竞争方式，每个企业都开着车，一过闸口，闸口就是消费者，每辆车都想挤到前面去，就大塞车。另外，现在车已经很普及了，高速公路就限速了，各种堵塞了。但是高铁逻辑的本质是什么呢，火车头自己带能量，每节车厢也带能量，我们十个品类就比喻十节火车，串在一起，速度叠加就跑起来了，就能迅速到达消费者所在的点。
第三个新零售逻辑
新零售的核心就是要打掉三高“高库存、高费用和高毛利”。高毛利是因为高费用和高库存。消管财，你的财务成本和费用成本才导致的高毛利。怎么打掉这三高？按空间呈现，小家居300平的店，能把这十个品类都呈现出来。按照传统的方法，十个品类开十个店，高费用，高库存，自然高毛利，这样终端没有竞争力。
第四个三部曲逻辑
小家居其他的品类基于百得胜这个平台，是先播种，然后是孵化，最后是自生。按照这三步走。百得胜管前进三步的叫先烈，前进两步的叫先驱，百得胜做先进就好了，做小家居就好了。
三道坎
观念、人才、渠道
第一，观念坎
因为经销商大部分是卖单品，温水煮青蛙，只要能活着他不愿意去改变。你要做十个品类，木门、橱柜、定制软体、门窗等等加进来，经销商就很头疼，思维观念转变不过来。百得胜所在行业，产品到达C端，这中间百得胜分为三大通路，它们会融合，但是各有各的特色。一，房开渠道，房地产政策要求开发商做精装房，这就相当于富翁副业，百得胜认为肯定是不专业，也不会上心。因为房地产的逻辑是金融逻辑，家装建材行业，是一个实业工厂的逻辑，这两者不可能有多大的融合。二，装修公司渠道，现在互联网家装已经不提了，叫标准装修了。百得胜认为装修公司的底层逻辑是有问题的，它本质上是低价引流，增项赚钱。但是区块链到来的时代，靠信用不对称来赚钱，已经成为过去了，所以装修公司的日子会越来越难过。要么就往全屋定制发展，要么成为房地产的附庸，它会演化掉。三，家具建材渠道，全屋定制行业成为了家居建材最先进的细分行业，而且是资本智能加持的行业，所以在这个点上百得胜来做这件事情是顺从时代趋势的。
第二，人才坎
一定是公司化运营才可能做得好百得胜的小家居，其实装修公司已经是非常好的样本，只是装修公司以前那种赚快钱的模式，转到百得胜全屋定制这种模式，他一下接受不了，但是还是要生存，生存就得适应变化，无论如何转变观念也要去面对。
第三，渠道坎
在传统卖场，十大品类就十个区，你一个店300平把原来的3000平全部撸完了，我怎么玩儿。但是也有一些开明的渠道卖场，会感觉到这个变化。
所以，百得胜销售端是143逻辑。平台端，百得胜叫做“5个1系统”——1个空间·1个设计·1次采购·1个订单·1次交付。未来一定是这样的一个竞争模式。百得胜小家居开启十个品类，布局东南西北四个生产基地，且每个生产基地还是基于百得胜事业部制，或者说项目制，最终呈现出统一的财务管控，统一的信息化系统。呈现给C端的或者经销商端的就是一个端口。
小家居，已走在空间定制前沿
百得胜小家居以空间定制为主线，以小家居、大定制、大融合、门柜墙窗线一体化定制、融合9大品类，创新5个1交付系统，实现“10大空间，统一设计，融合更美；10大工厂，统一制造 ，交付更快；10大品类，统一服务，沟通更高效”，打造从全屋空间定制到一站式拎包入住全屋交付的完整定制行业业态，已抢先走在空间定制的时代前沿。
百得胜的空间定制，承载的不只是小家居的梦想、百得胜人的梦想，更是所有家具建材人的梦想，百得胜希望为中国消费者创造真正的“交钥匙”工程，实现拎包入住，最大程度满足消费者的家居需求。
小家居·大融合
4个统一 给店铺投入做减法
百得胜统一控股
百得胜以“小家居”模式作为切口，适应用户的变化，也切合百得胜自身的实际，在行业内率先开启定制企业渠道化探索，百得胜用资本的方式整合，统一控股丹得橱柜、韩居丽格实木、荣字兴门窗、雅露斯定制软体4大等深耕行业多年的成熟制造企业，完成多品类延伸。
目前，百得胜小家居产品系列，已经超过100个，在行业内堪居首位，到2020年，预计达到200个系列。百得胜小家居在保证产品设计时尚性、产品实用性和商用性的同时，通过各个控股的单品类工厂的专业生产，强强联合，在展厅中以实景空间展示，交付到经销商和用户手上，形成完整空间场景的系统解决方案。通过多品类融合，紧贴空间定制的市场发展趋势，反道而行，不主动鼓励经销商开太大的店面，而是希望通过300-500平的小店，以整体空间展示小家居的10大品类融合展售，以保证能效和坪效。
10大空间，统一设计
传统的家居装修，消费者需要东奔西跑、东拼西凑才能装好一个完整的家，而装出来的风格，往往不一定尽如人意。百得胜创新无醛空间定制，通过全屋空间一体化融合设计，实现所见即所得，10大品类10大空间统一设计，提升家居整体美观度，降低消费者挑选和设计的时间成本，进一步实现一站式拎包入住。
10大工厂，统一制造
为提升全国产能及交付速度，百得胜在广东、苏州、成都、天津等四地建立了现代化生产基地，并在全国范围内拥有10大工厂，其全国性产能覆盖，同时，通过创新5个1交付系统，有效提升物流速度，降低物流运输成本及货运破损率，提升经销商盈利水平和消费者服务体验。整个前端设计测量服务、中端柔性化生产、后端配送安装服务都是基于C端消费者需求而展开，消费者与厂家通过经销商与服务商的连结实现深度互动，从产品生产到触达市场的过程再无明确界限。
10大品类，统一服务
做小家居经销商，开1个店=10个店。通过一个端口的高效对接，省去N个品类的对接成本。百得胜统一1个供应平台，生产、物流、售后统一标准，让消费者不必东奔西跑，全屋空间定制+软体配套一次搞定。
更多小家居的秘密
第21届中国（广州）国际建筑装饰博览会
2019年7月8日-11日
广州市海珠区广交会展馆
A区2.2馆13号展位
百得胜邀您共享小家居创富新机遇！
7月17日，云嵌尚品2019秋季成品趋势发布会暨云嵌尚品终端门店竞争力锋线塑造集训营将在杭州举行，发布会将以“独秀·承前启后，继往开来”为主题，局域点映封闭发布创新成品服务模式，助力经销商快速适应改革升级，与未来市场提前接轨。
创新成品服务模式
中国家纺窗帘市场处于消费升级阶段，由于传统窗帘行业整体产能过剩，同质化竞争严重，大多传统的中小型经销商陷入销售困境。
按照传统的家纺行业模式，完成一个窗帘店面的布局，需要跟无数个厂家、辅料商、加工坊打交道，是一项颇为复杂的事情。
而长久以来，门店割据区域，唯埋头方有生意；厂家埋头产品，并无暇顾及门店；您会为了两块钱的差价而放弃一家长久合作的厂家；而大多数厂家则更专注于开发新客户，根本不做对门店的跟踪维护服务，更别提密切配合，保持坚不可摧的深度合作。纯资源配给式的合作关系，注定没有未来。
情局之下，云嵌尚品充分整合产品资源，将旗下众多系列产品融入成品定制元素，推出区别于传统模式的创新成品服务模式，助力经销商破局销售困境。
让买卖窗帘像买卖衣服一样简单
云嵌尚品在攻略资源以及优质产品的同时，依托强有力的成品输出实力，让门店乃至消费者可以像挑选一件衣服一样轻松挑选喜欢的窗帘产品。将非标的窗帘成品化、产品化的本质是将整个链路整合简易化，将布料、设计、加工、制作、搭配、工艺、销售、服务等一系列板块整合输出。成品化模式是市场所需，它让家纺变得透明、便捷。这一模式需要公司有强大的产品资源、设计水准、整合能力和运营能力。
此外，本次终端门店竞争力锋线塑造集训营的一系列课程，将给参与者前所未有的视听盛宴，讲解当下市场最实用的销售秘籍，辅助战胜市场颓势，并臂助门店攻城略地，实现业绩倍增。
2019秋季窗帘成品化7月惊艳上市
云嵌尚品2019秋季窗帘成品化将于7月17日同期上市，遵循“礼服工艺、成品定制”原则，呈现出符合消费市场的效果高颜值、布料、工艺高品质、服务细节人性化的成品窗帘及成品服务模式。
云嵌尚品携手见证成品窗帘时代
面对家纺窗帘行业激烈的竞争云嵌尚品紧跟当下市场趋势更新迭代，创新打造成品服务模式，助力经销商突围传统窗帘市场。7月17-18日，云嵌尚品秋季成品趋势发布会暨云嵌尚品终端门店竞争力锋线塑造集训营，一同见证成品窗帘时代！
(图文来源：云嵌尚品，侵删)
（原标题：合生雅居＆星辉数控：工业4.0投产新闻发布会暨品牌升级大会圆满落幕）
