可以这么说，在未来的市场格局中，没有自己的生态链闭环的企业只能在场外看热闹，或者跟着拥有生态链闭环的企业去混。
生态链之争的背景下，不一定所有的都要做整装，但所有人都必须关注自己在整装生态链中的位置。
老大快速赛跑，会不会不小心踩死无辜的小弟？
欧派、尚品宅配、索菲亚，以及家装公司跨界、地产跨界，谁会成为下半场老大率先突破千亿？
金牌、志邦，谁会更快冲入一线阵营,形成自己独特的行业标签与地位？
不是大家的信心说了算，而是模式与生态链说了算。服务创新之争，从成品家具中剥离出了定制衣柜这个行业；
产品占位之争，催化出了从衣柜到全品类的全屋定制家居；入口占位之争，让全屋定制、拎包入住、整装三种模式并存！
那么，接下来的市场格局到底会变成什么样？
全屋定制、拎包入住、整装会不会成为三大主流模式，企业与经销商是观望、跟风、还是专注走自己的路？
为什么行业大哥都不约而同地大力度试水整装，是搅局还是对行业一次本质上的升级？
整装会成为家居行业的终极模式吗？
笔者长年研究家居行业产业链，和产业链上的企业都有不同程度的合作与接触发现，家居行业从最初的各自分散的单品类或单项服务为主的商业模式，开始过渡到跨品类、全屋定制，这已经说明家居行业本身在进行着自然的进化。
对于消费者来说，希望省时、省心、明码付费地完成一次家装工作，是多么的需要。归纳起来如下：
1. 方案个性化——挑战传统套路的家装方案满足客户的个性化需求。
2. 时间可控化——每项工种施工时间公布于众。
3. 材料明示化——配材清单透明；保质保量。
4. 家居环保化——环保已经成为消费者刚需性的显性需求。
5. 价格透明化——直接颠覆“增项”收费模式，明码实价消费。
6. 施工专业化——施工工艺与流程明确标示。
7. 验收标准化——验收标准公布于众；客户、巡检同时验收。
要满足消费者以上的需求，整个家居行业就要面临着一次转型升级。未来已，家装行业产业化、家装与产品融合化趋势已不可逆转。
家装市场将由当初的“卖方”逐渐转向“买方”，传统家装业务利润不断下降。同时家装行业也越来越告别单纯的“手工”模式，而成为家居的系统服务商模式。
消费者对于装修设计施工、家居产品的购买以及售后服务的要求也将越来越高，“一站式家居集成方案”服务必将成为一种新的消费趋势。
① “一站式家居集成方案”模式进一步升级了家装行业的产业结构，中国家装行业将由以前的建材生产、商品销售、装饰装修公司、施工队、设计师逐步会发展到一种集合的趋势。家装企业不再单单扮演着某一个角色，而是集生产、设计、销售、施工于一身，扩大、提升了家装行业的产业链条。
② 产品企业也在向“一站式家居集成方案”模式靠拢；如果产品企业还是按传统模式只是提供产品销售的话，对消费者的粘性会越来越小，市场空间会逐步让出去。
产品企业如果要自带销售流量的话，要么与有客户流量入口的平台性企业合作，要么就要自己延伸能带流量的接触点，因为在将来零售市场将会成为家居行业的其中一种方式而已，并不会现现在到之前的是一种主流模式。
③ 行业的门槛在逐步提高，会进一步加速行业洗牌，促使家装行业向着更规范的方向发展。越规范就越需要企业具有更雄厚的财力，要更强的产业整合、资源协调、运营管理能力。
④ “一站式家居集成方案”服务真正在解决新生代消费者的痛点。家居集成带给消费者系统化的服务，家装企业从单纯的家装商转变为家居资源的整合商，将向下游链接更多的建材、家具和配饰产业。集设计、选材、施工及售后为一体，使消费者从费时、费力、繁重的传统家装模式中解脱出来。
服务+产品正在成为这个行业的基本模式，服务会成为产品的主要组成部分。在家居行业进入大定制大产业的时代，家居企业能否独特的品牌标签已经非常重要，要想在市场竞争有取得有利地位，符合趋势的综合竞争力比拼已经是不争的事实。
整装，正在以行业终极模式的姿态蓄势待发。
企业想在下半场保持领先或进一步实同大突破，必须在下面3个方面进行全方位占位：
一是真正解决新生代消费者的内心刚需，也就是要在消费者的认知层面形成自己的入口标签。
也就是说，在未来的消费属性里，消费者不会因为你某一个产品的性价比作为消费选择的唯一标准。而是认为企业的服务模式能解决自己的痛点，这种认知才是未来最重要的销售入口，它的意义要远远大于实际的销售渠道入口的优势。
二是要在品类规模化与服务个性化之间找到独特的平衡与模式。
企业即要解决消费者的个性化需求，又要解决本身规模化的发展，这就需要在商业模式优化上面再升级，比如对价值度不高的部份，如基装、高竞争性产品要做到标准化与低门槛化，而在高价值部份进行充分的个性化达到商业利润的最大化，如软装类等。
三是形成企业自身的生态闭环，把对外部依靠的风险降到最低。
企业规模越大，就越需要建立起对接外部风险的竞争力，特别是在当下日益不确定性的今天：消费者变迁、销售入口分流、产业格局重塑。如果不具备这种能力，很可能会因为外部的一根稻草就发生压垮一个企业的现象。
到目前为止，也只有整装的模式能从理论上把这些因素很好地结合成一个整体。
真正要做好整装，需要强大的产业链运营能力，这种模式也只有大企业有希望玩转，如果真正玩成功的话，其它的小企业的对抗能力会越来越弱。就会出现大企业之间大规模的商业模式之争不经意就能踢死小企业的情况。
整装的本质：是大企业之间的生态链之争？
试想一下这种情况，随着整装企业的销售规模越来越大，在企业整装平台上能消化越来越多的单品类产品，比如瓷砖、地板、厨柜、衣柜、油漆、木门……
单品类企业在这些企业的采购所贡献的销售比例越来越大，而且也都是打上各自企业的品牌，那么整装企业的平台是不是成为一个天猫或京东了？
如果是，单品类企业就变成B2B，再通过整装平台面对C端。那么整个行业就开始进行明确的分工，平台企业对C端进行销售与服务，产品企业对B端进行供货与服务。
另一个可怕的现象就来了：整个行业可能就只出现少数的寡头面对C端控制着市场，更多的产品商就成为背后的无名英雄了。
经销商如何面对整装，经销商不一定做整装，但必须关注整装！
传统开店布局的模式越来越受到挑战，还只是开店+产品销售的模式，经营成本会越来越高，经销商想在未来的市场竞争中有一席之地，经营模式必须进行转型升级。
全屋定制、拎包入住、整装会成为三大主流的商业模式；经销商有必要在这三个模式的基础之上进行战略规划。
大城市的市场格局主要是2个市场类型：精装房和老房改造市场。如果主力做精装房市场的经销商要转型的主要方向是拎包入住，可以寻找拎包入住模式的企业来加盟。
小城市的市场格局当前还是以毛坯房为主，但在小城市出现的一种特别的现象就是，单品类经营的空间越来越小，虽然市场格局与原来差不多，但消费者的诉求却发生了很大的变化。
以县城为例，以前都是业主每家找单品的购买，现在基本上都是找一家买全，然后要求把基装都顺带做了。这其实就是对整装的需求。
其实有先见的经销商在小城市本身就在做初级的整装模式，只是现在上升到行业的角度来规范而已。这对于大多数还没意识到的经销商来说，确实是个巨大的危机。
（原标题：整装正在以行业终极模式的姿态蓄势待发,经销商如何面对）
