2021年,由于新冠疫情、社会经济发展加速和钢铁行业工种特殊等原因,中冶宝钢工业公司在实施业务转型发展的过程,出现了一线生产员工日趋紧张,甚至出现了招工困难的窘况。为保障业主生产不受影响,中冶宝钢工业公司领导年初提出了以“输血、止血、活血”为目标的工作要求,多措并举加强员工队伍建设,积极破解“招人难、留人难”难题。
进入二季度,虽然受内外环境影响,“招人难、留人难”的现象有增无减,在招聘行情低靡、公司面临双难的关键时期,公司上下迎难而上,先后围绕招聘工作进行策划研究,找准问题点,采取切实可行的措施,寻找招聘资源渠道,缓解招聘困难的局面,积极稳定员工队伍。
开拓资源渠道,积极输血——招聘资源的短缺、无稳定的招聘渠道,一直是困扰公司招聘的难题。如何打破现有的困境,建立稳定的招聘渠道。公司通过推行现行和创新的招聘措施,通过创新制作线上招聘宣传资料;线上直播带岗,如“春风行动”抖音直播、“援滇援鄂,春风送岗”就业扶贫等;与培训机构择优合作,创新“人员-培训-就业”的互利模式;充分利用合作劳务机构和内部员工资源,制定推荐激励政策等八项招聘措施,提高招聘工作成效。
制定管理措施,有效止血——员工离职是所有公司都会面临的问题,保持一定的流动可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强公司活力。但是员工流失率超过一定的限度,特别是员工主动离职比例过高时,会对公司带来非常不利影响。公司针对性的提出管理措施,通过深入推进“五必访”工作,及时研究解决员工遇到的问题;开展“两长”人性化管理、谈心谈话技巧及沟通能力提升专项培训;建立常态的离职回访制度,按照不低于15%的比例进行电话回访;对流失较高的单位开展深入调研,了解队伍管理状态以及人员流失情况等九项止血措施,稳定员工队伍。
制定政策良方,舒筋活血——单纯的靠输血、止血解决不了公司的根本问题,提升公司自身活血功能方是万全之策。这种活血功能,就是公司的转型升级,就是公司的做大做强,就是公司市场竞争力的提升。公司量身制定政策良方,发挥好薪酬分配体系的导向作用,坚持工资总额预算管控,树立“工资总额靠效益,个人收入靠贡献”的理念;做实员工培训工作,作业人员层面,充分利用技能竞赛和专项培训等机会,加快“多能工”的培训培养,抓住机遇,迎难而上,以招聘输血为动力,强身健体,增强活血功能。
下半年,中冶宝钢工业公司将不断对“输血、止血、活血”进行优化、改进提高、明确思路,用扎实的举措推进工作有序落实,精准发力,统一思想,提高站位。以打造行车专业化总包服务品牌为总体目标,奋力完成年度目标。(中冶宝钢 王文成)
（原标题：中冶宝钢基层单位多措并举加强员工队伍建设）
