据统计，整个中国家居家装行业拥有超过4万亿的市场容量，但是在这个市场里一直没有独角兽企业诞生，拿家居行业利润最高的红星美凯龙来说，不到总体量的1‰，为什么会出现这种情况?
有人说是因为中国家居家装行业发展不成熟，市场集中度不高导致的;也有人说是因为家居家装行业的细分领域实在太多，设计、施工、成品家具、橱柜、床垫、地板、流通渠道等等分散了资本。
基于此，有人提出——未来中国家居行业的领头者一定不会是一家企业，一个公司，而是一个生态圈，由很多家相关公司组成的产业生态圈。提出这个论断的正是少海汇生态圈发起人刘斥。显而易见，少海汇是要做中国家居家装行业龙头的意思。
成立不到3年目标直指千亿，什么人这么大野心?
2015年，由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起，成立了一个以智能家居为核心，志在引领高端智能生活的生态圈，取名少海汇。
从“少海汇”名称大致也能看到其特点，“少”有积少成多的含义;“海”有滴水成海的意义，同时透露少海汇的初创企业多由海尔孵化而成;汇，则体现抱团发展，共建产业生态圈的商业模式。
从2015年成立至今，少海汇表现出两个特点，一个是受到资本的青睐，实现了相对快速扩张;另一个是凭借模式和项目，在业内打响了一定的名气。目前，少海汇生态圈企业数超过40家，产值超百亿。
生态圈怎么玩，看看小米怎么说?
虽说，少海汇在短时间内取得了不错的发展势头，不过，“生态圈”并不是什么新鲜概念，不少企业早先就已经开始布局。
比如阿里旗下拥有中国最大的电商平台，近些年也依靠资本进行家电数码、快消商超等新零售全业态布局;再比如腾讯基于微信这个超级平台上的跨领域拓展;京东在互联网金融和保险方面的推进，也都是构建生态圈的尝试。
生态圈怎么玩?目前来说主要是以一家超级公司为中心，通过投资、孵化其他企业，建立“战略联盟”向更广领域扩散。我们以小米生态为例来看看：
小米生态首先是基于雷军本人对IOT时代的判断，他认为智能互联网时代万物进行互联，将有机会诞生万亿级的超级大公司。
彼时，手机市场正竞争激烈，小米没有队伍和精力来做这个事情，怎么办?雷军选择了通过投资主力军和创业者的方式，与他们共同捕捉这次机会。小米生态链企业本质是一种“战略结盟”。
目前，小米平台的硬件种类涵盖手机、电视、路由器、扫地机器人、插线板等多种家电产品,基本围绕用户的家居生活打造。截止2017，小米生态中已诞生4家独角兽公司，20多家企业年收入过亿，5家年收入过10亿，生态链企业平均年销售规模增长率达到100% 。
少海汇的生态圈，有什么不一样?
那么相比小米、腾讯、阿里为主的生态圈，少海汇有什么特点?或者说我们更关心的专注于家居家装的生态圈，是什么样的?
为此，家具微新闻通过查阅相关信息总结了少海汇生态圈的几个特点：
一个去中心化的生态组织
少海汇生态圈最核心的不同应该就是其“去中心化”的特点。比如小米的生态圈，是以小米的产品来构成的，涉及到智能家居的方方面面，但核心是小米手机。少海汇的生态圈中，理论上每一个企业都能成为中心和某个环节的节点。
入口圈有做大客户装修的海尔家居，有面向C端的有住网等;产业圈则有做智能家居整体解决方案的有屋科技、机器人行业的克路德、中高端家装定制的博洛尼等;工具海则包括做投资的有住控股、做设计的海骊等，三个部分共生共赢。
这种去中心化的生态圈模式更加的灵活，对于市场的反应也更加的及时。不过这种缺少“中心”的模式，会不会损失超级品牌所带来的流量呢?
更加包容的“拿来主义”
少海汇生态圈的第二个特点是更加包容。传统的平台或是生态链，强调的是以某个企业为核心，对上下游产业链实行资源整合。少海汇的生态圈2.0模式，不仅拿掉了这个核心企业，同时对于跨行业的组织，对于自己不控股的资源，也一并纳入。当然，前提是符合少海汇价值观的同行业高品质提供者。
这种包容性更好地完善了资源布局，同时也增加了优质企业筛选难度，尤其是跨行业的企业。
层层孵化，产生裂变
在小米生态圈中，小米公司主要承担了产业生态内其他所属企业的孵化，目前小米生态已经成功孵化了100多家公司，30多家公司已经发布了产品。
少海汇生态圈企业存在层层孵化的关系，比如海尔家居孵化了有住网，有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等，这意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。
少海汇生态圈模式，是创新还是忽悠?
说起“生态圈”，可能很多人会想到较早开始布局“生态圈”概念的乐视。2015年，贾跃亭发布了全球首个生态UI系统——EUI，并宣称，“超级手机不只是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统”。
“乐视生态圈”招到很多质疑和负面，很多人说乐视就是一场庞氏骗局，也有人说乐视是史上最大的骗子，他的生态圈令人不寒而栗。
生态圈到底靠不靠谱，需要回答好两个问题：生态圈是什么?什么样的行业适合打造生态圈?
生态圈是什么?简单说，生态圈的本质就是通过品牌来整合生产制造资源，实现跨领域发展。它要求生态圈内的企业，通过品牌背书带来的流量，在自己主营业务之外实现跨界融合，一方面是为消费者创造更多的价值，另一方面给企业拓展更大的利润池。
什么样的行业适合打造生态圈?
阿里巴巴首席战略官陈威说：“如果你的行业里面消费者的需求非常多元化，这种情况值得做，因为任何一个公司都没有办法满足这么多元的需求;但是如果你的行业里面需求非常标准化，你的公司提供两三种爆品就能够涵盖90%的市场占有率的话，那你就专心做头牌，好好把控质量，然后把这个品牌做好，三十年磨一剑。”
那么家居家装行业适不适合做生态圈呢?目前我们很难下定论，但是，少海汇生态圈至少代表了行业内发对展模式的一种创新和探索。
（原标题：少海汇生态圈企业数超过40家,3年目标直指千亿）
